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电机公司继8月份在水电分厂召开质量例会后，9月29日，在汽发分厂又组织召开9月份质量例会，公司董事长兼总经理邱希亮，以及21个单位的主要负责人参加了会议。

他们首先来到汽发分厂转子加工班、装压三班、装配四班、转子二班等4个班组，了解其质量管理情况，并在生产现场与班组成员针对班组建设进行了探讨。随后，与会人员在汽发分厂进行了座谈，听取了关于质量保证体系建设、质量管理开展情况等4个方面的质量管理工作汇报。与会人员针对汇报内容，结合生产实际进行讨论并提出了具有建设性的意见和建议。

邱希亮指出，质量管理要从体系入手，抓生产、抓安全、抓质量要精心策划，考虑周全；做好继承和创新，在传统的基础上开辟出新的管理方法，由简入繁，逐步攀升；缩小“先进”与“后进”的差距，用科学的管理手段解决问题；注重文化建设，提升质量意识，加强交流和学习，细化监督与服务。